|
 Czym różni się człowiek od ameby? Rozmiar? Niewątpliwie. Ale to nie jest główny punkt. Oczywiście ludzkie ciało składa się z wielu miliardów komórek, a ameba jest tylko jedna. A co, jeśli weźmiesz stado miliardów ameb?
Przewaga człowieka i zwierząt wyższych nad prymitywnymi polega przede wszystkim na tym, że nie stanowią one stada rozproszonych komórek, ale pojedynczą, wysoce zorganizowaną całość. Każda komórka działa na cały organizm, a cały organizm działa na każdą komórkę. Przez miliony lat biologicznej ewolucji natura stworzyła „aparat zarządzający” - ludzki mózg, który za pomocą rozgałęzionego i wszechobecnego układu nerwowego może samodzielnie kontrolować niezwykle złożoną gospodarkę organizmu.
Ale czy tylko żywe istoty potrzebują kontroli? Weźmy produkcję przemysłową na dużą skalę. To bardzo złożony organizm! Bez wyjątku wszystkie przedsiębiorstwa nowoczesnej produkcji są w niej połączone w jedną nierozerwalną całość. Wyobraź sobie, że z jakiegoś powodu dostajemy mniej węgla niż planowaliśmy. Spowoduje to natychmiastowe przestoje w koksowniach produktów ubocznych, a następnie w zakładach metalurgicznych. Oznacza to, że będzie mniej koparek i dźwigów na place budowy, traktorów i kombajnów na pola zbiorowe i państwowe, różnych obrabiarek i mechanizmów, w tym maszyn tnących. Przemysł węglowy, pozbawiony niezbędnego sprzętu, ponownie nie zrealizuje planu. Powstaje błędne koło, z którego można wyjść jedynie kosztem poważnych strat ekonomicznych.
W praktyce jednak we wszystkich głównych gałęziach przemysłu nasze plany są realizowane, a nawet przekraczane. Ale czy zawsze można dokładnie zrównoważyć same plany, aby produkty niektórych przedsiębiorstw nie starzały się w magazynach, a produktów innych nie brakowało? Jak wybrać najbardziej ekonomiczne trasy transportu? Gdzie bardziej opłaca się lokować nowe przedsiębiorstwa?
Aby lepiej odpowiedzieć na te pytania, konieczne jest ciągłe układanie układów równań z wieloma niewiadomymi i ich rozwiązywanie. Z dziesiątek i setek tysięcy rodzajów produktów wytwarzanych w naszym kraju nie ma nawet dwóch, które nie są od siebie zależne. Wyobraź sobie, jaki „mózg” musi mieć gospodarka narodowa!
Oczywiste jest, że organy odpowiedzialne za planowanie są w stanie udzielić odpowiedzi tylko w pierwszym przybliżeniu. To nas nie usatysfakcjonuje. W końcu nawet bardzo nieznaczne na pierwszy rzut oka błędy planowania zamieniają się w miliardy dolarów strat.
Im dalej rozwija się przemysł i rolnictwo, im więcej produkują, tym więcej równań musi być rozwiązanych, więcej ludzi jest zmuszonych do pracy w organach planistycznych. Proste obliczenia pokazują, że jeśli istniejący system planowania i zarządzania zostanie zachowany, do 1980 roku cała dorosła populacja kraju będzie musiała to zrobić.
Jak zatem należy poprawiać efektywność zarządzania bez zwiększania liczby planowanych pracowników?
Krótko mówiąc, możesz odpowiedzieć na to pytanie: musisz brać pod uwagę nie liczbę, ale umiejętności.
Czy zastanawiałeś się kiedyś, ilu ludzi byłoby potrzebnych do wytwarzania wszystkich produktów współczesnego świata, gdyby technologia nagle zniknęła i tylko prymitywne narzędzia z epoki kamienia byłyby do dyspozycji pracowników? Prawdopodobnie niezwykle duża liczba. Nowoczesny poziom produkcji zawdzięczamy ludziom posiadającym nowoczesną technologię. Przy pomocy maszyn jedna osoba pracuje od dziesięciu do stu.
A w zarządzaniu? Do niedawna pomocnikami człowieka były tylko liczydło, wynalezione nieco później niż kamienny topór, oraz dobry starzec - dodająca maszyna.
Dziś ekonomistom pomagają szybkie komputery elektroniczne.Zainstalowana w dużej fabryce taka maszyna będzie mogła na bieżąco monitorować postęp produkcji, planować realizację i terminowość dostaw.
Elektroniczny mózg przedsiębiorstwa, poprzez kanały przychodzące i wychodzące, będzie stale utrzymywać kontakt ze „światem zewnętrznym”. Zamiast spuchniętych folderów raportów rocznych i kwartalnych, nad którymi kilkadziesiąt ekonomistów i księgowych pracują dniami, do centrum obliczeniowego regionu gospodarczego na bieżąco będą przesyłane informacje o postępach zakładu. A zespoły będą stale podążać w przeciwnym kierunku, dostosowując przedsiębiorstwa do optymalnego trybu działania. Regiony gospodarcze będą połączone w ten sam sposób z centrum obliczeniowym republiki. W ten sposób na stopniach centrów obliczeniowych informacje szybko docierają do Państwowego Komitetu Planowania ZSRR, gdzie będą również przetwarzane przez „ekonomistów elektronicznych”.
Na podstawie tych informacji możliwe będzie (ponownie przy pomocy komputerów) sporządzenie optymalnych planów zrównoważonych dla całego kraju. Bardzo ważne jest całkowite wykluczenie osoby z procesu zbierania i przekazywania informacji. To znacznie przyspieszy przepływ informacji. Taka jest na przykład opinia dyrektora Instytutu Elektronicznych Maszyn Sterujących I.S. Bruk.
Jedna maszyna elektroniczna w dużej fabryce zastąpi sześćdziesięciu pracowników i zwróci się w niecały rok. Dodaj do tego oszczędności dzięki ulepszonemu zaopatrzeniu i planowaniu zakładów. Jak widać, nie mówimy o prostym uproszczeniu pracy planistów, ale o radykalnej przebudowie samej technologii zarządzania gospodarczego.
Szereg nierozwiązanych problemów stoi na drodze do powszechnego wprowadzenia nowych technologii do zarządzania. Konieczne jest ustalenie, jak i gdzie używać maszyn, jak najpierw dopasować je do istniejącego systemu sterowania. Nadal brakuje wysoko wykwalifikowanych ekonomistów i matematyków do pracy przy komputerach. Wielkie trudności wiążą się z opracowaniem specjalnego „języka maszynowego”, w którym łatwo byłoby formułować problemy niezależnie od typu maszyn. Ponadto „język maszynowy” powinien się rozwijać i łatwo przyswajać. Aby maszyny mogły opracować naprawdę optymalne plany, ekonomia musi odpowiedzieć na wiele trudnych pytań. Obecnie są one jednak pomyślnie rozwiązywane.
Maszyny elektroniczne już dziś pomagają ekonomistom. W Państwowym Komitecie Planowania ZSRR znajduje się centrum obliczeniowe. Niedawno opracowano optymalny bilans paliwowo-energetyczny ZSRR. Ale jedna czwarta wszystkich zasobów materialnych kraju jest inwestowana w energetykę.
Nasza socjalistyczna produkcja jest trudniejsza do zarządzania niż kapitalistyczna. To jest zrozumiałe. Łatwiej jest zarządzać w ramach oddzielnego koncernu lub trustu niż w dużym kraju. Krzycząc o „wyższości” systemu kapitalistycznego, politycy zachodni często odwołują się do tej okoliczności. Ale czy ktoś pomyślałby o potwierdzeniu wyższości ameby nad człowiekiem na podstawie tego, że ameba jest łatwiejsza do kontrolowania?
W ciągłej walce między monopolami, zwanej głośno „wolną konkurencją”, marnowane są ogromne zasoby materialne. System kapitalistyczny jest z natury marnotrawny. Miliardy (a nawet tysiące) ameb, które składają się na produkcję kapitalistyczną, nie mogą zostać połączone w jedną całość przez żaden super doskonały system zarządzania.
Dostrzegają to również najwięksi naukowcy Zachodu. Podczas pobytu w Moskwie „ojciec” cybernetyki Nobert Wiener mówił o wykorzystaniu maszyn elektronicznych w zarządzaniu produkcją. Ktoś zapytał Wienera, jak sądzi o perspektywach wykorzystania technologii komputerowej do zarządzania gospodarką całego kraju. Amerykański naukowiec powiedział, że jest to niemożliwe przy produkcji kapitalistycznej, ale jest to bardzo obiecujące w krajach socjalistycznych. Jednak od razu dodał, że nie chce rozmawiać o polityce. Ale w rzeczywistości nie było mowy o polityce.Tylko uczciwy i pryncypialny naukowiec był zmuszony przyznać, że nauka, którą założył, jest osądem, którego on sam jest zwolennikiem.
Gavrilova N.V.
|
